他的这种行为应如何加以管束?

公司是玩具制造业,约1000人,我是半路出家的行政主任(因在公司时间长,总经理要求我担任分公司的行政主任一职),但因08年员工较难管理,车间管理人员力度不够,再加上公司有一定的管理漏洞,员工关系较复杂,且因人员较多,工作压力特大,我是一介女流,于是总经理聘请了一位副主任,男性,四川大学本科毕业,5年的派出所民警工作经验,4年行政主管工作经验,相比之下,我是弱势好多,但公司目前的形势如此,我内心是真诚希望这位副主任工作有魄力,弥补我的不足.经总经理同意,他的日常工作重点在维持公司的纪律,以及招聘和管理宿舍等工作.带着一个招聘文员和工厂的保安开展工作。