转自《聘周刊》http://images.zhaopin.com/channel/Publish/Company/Content/pzk07/index.html昨天,Ken在私营企业从事HR工作的好友Roger向其求助,说自己公司受到金融危机的影响,预计明年惨淡经营,这个月连发工资都很紧张了,老板叫他动手裁员。老板首先想要裁掉的是还在试用期的新员工Jason,因为金融危机前公司赚钱,老板出手很大方,在招聘Jason时许诺他的底薪是3000,而Jason作为业务员在2个月的试用期内还没有接到业务,现在老板后悔了。Roger觉得现在解除Jason的合同为时过早,因为根据Roger平时的观察,Jason工作很努力,客户也联系了不少,只不过2个月的试用期实在太短,再多给他一些时间是有可能出成绩的。作为HR,自己到底是应该帮老板把Jason裁掉呢还是说服老板留下Jason,他拿不定主意。
HR也是危机处理专家
pinzhoukan · 2008-11-17 · 原 16 回复 / 713 浏览 · 版块 招聘与选拔
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是呀,HR的角色在这个时候是很尴尬的
嘿嘿,还是您最好!还记得聘周刊!!感激衷心fansem65
1500+1500的分配有点太狠了,设计貌似完美,但是实际操作如何呢?
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