请各们高手帮我想想办法：我公司是一家代加工企业，公司人员有八千人左右吧。公司的领导还是很重视培训的，主要有两块：培训有岗位技能培训、人员成长的职业生涯培训（培训班），培训后有二级培训。培训挺多的，可学员普遍反应培训的实用性不强，这是我们专职培训人员苦恼的，我总结了一下：讲师在课程开发能力还需要提高，可课程开发能力的提高也不是一下就可以提升的，请大家出出主意，出现这种情况，我应该可以采取什么办法来解决？
企业培训为什么不实用？
huangxia78 · 2008-11-18 · 原 22 回复 / 1598 浏览 · 版块 培训师修炼
专家讨论 · 20 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
不知道你们公司组织架构及人力资源素质情况，我推荐一下我们单位的做法，希望对你能有所帮助：
楼主有没有考虑先做个培训需求的调查呢？先了解大家要的是什么才对症下药效果会好很多的。
我们公司的培训也觉得做了没有什么效果，主要是针对中层管理人及以下人员的，发觉技术培训还好点，中层管理人员的管理培训模块效果真的很差。
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