黄光裕事件的分析

因为你不是商人,所以你说的一切都没有意义

其实，在国美工作过的人，很清楚国美的混乱管理，我曾在国美工作过一段时间，深深了解国美的一些事情，也许是我所在国美门店的一个，不代表整个国美。在HR管理上我知道的一些事情，用人制度不是很正规，存在的现象：一、各岗位明码标价，从厂家促销员到国美自营员工需1000+、自营员工升主任需3000+、主任升经理级需5000+；二、岗位用人不是选留适合的人，而是选用有关系的人，符合自己亲信的人，不管这个人有没有能力；三、上班时间加班问题严重，试用期为3个月，上面规定每周休息2天，到下面就改成一天，全由门店经理说的算，全然不顾上面总部的规定和劳动法有关规定，而加班费有只每月只算2天；四、门店经理全然不懂管理，却能当上门店经理，并利用职务之便侵占国美促销品和固定资产，导致固定资产流失严重，并拒绝在固定资产明细表签字，声称出现任何问题自己承担；五、管理混乱，影响企业形象，拉帮结伙，欺负正直员工；六、工作强度分配极为不合理，门店行政人事专员工作量最多，和广宣、业务、财务工作岗位相比，这些岗位员工工作量仅有行政人事专员的三分之一，却要拿相近的工资；七、不是主任的权利范围内，却将业务经理的工作审批权限让主任、自营员工自己做；八、相关销售任务完不成，却要员工自己掏钱完成销售额，如“主推”任务、“捷安保”任务；九、吃拿回扣问题比比皆是。

这次是逐渐开始清算了。