谢谢大家的讨论，这里也给了我许多的启示．这段时间我也一直在琢磨这个问题，我觉得我们工厂还有一个问题就是：经理们遇到问题时就想到了培训，比如说我们厂里发现各部门的会议很多，于是总经理让我们培训课组织了一次职员级以上所有人员的＜会议管理＞的培训，我们是马不停蹄的忙活，开发课程、组织人员、上课，课后还组织我们人力资源部的人员到各个部门进行会议旁听，看是否超时开会，轰轰烈烈的搞了一段时间，后面又恢复了原样，包括我们自己部门开会超时现象时有发生。针对以上的现象请各路高手发表一下你们的看法，问题出在哪里？培训的价值体现在哪里呢？
培训不实用的深入探讨
huangxia78 · 2008-12-11 · 原 10 回复 / 527 浏览 · 版块 培训师修炼
专家讨论 · 8 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
培训没有培训好,没讲到点上,执行力度不够!
1.领导只是一时头热，过后就凉。再好的制度没有领导的严格贯彻都是空谈。HR需要与老总们沟通，深刻说明培训的意义和贯彻的必要性。取得支持。
坚持，再坚持，让守时成为一种企业文化和工作习惯。
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