培训工作中的真是案例讨论

大家来讨论下，如果遇到这样的事情如何处理：我公司最近正在组织开展学习职业生涯规划与管理的课程，课程才开始的第一天晚上，就有一个部门的三位同事来迟到，内部培训师要求他们站在最后一排听课，当时两个站了，但是其中一个拍桌子走人了，课程进行的有三分之一的时候另外两个同事一个睡觉了，一个走了。于是今天上午培训师找他们谈话的时候，其中一个说我们这样的培训方式实在没有意思，大家就在听那个教授在讲，一听就是2小时的时间。并且讲的课程根本没有用，最少对我没有用，我不想学什么职业规划，因为我想做的是老板。针对这样的情况，请大家支招啊。