情况是这样子的，有部门的员工要离职，原因是这个员工经过半年的培养后还是不能达到岗位要求，部门负责人先沟通好了，然后我就直接找这名员工做交接，结果这名员工提出要赔偿金，而且经过两次谈话后，态度比较坚决。上午第一次沟通完后给其部门主管通了电话（当时部门主管不在公司），部门主管说等明天跟我一起再谈，结果我下午又找这名员工了解他的想法，因为上午他说公司欺负他们外地人什么的，第二次沟通效果没有什么进展，第二天部门头来了就说我处理方式太急了。我觉得部门负责人前期没有沟通好，他说都说好了，还问我们人力资源部什么时候找他的这名员工，回头又说我不听他的，提前一个人跟这名员工沟通了。郁闷死了。
[ 本帖最后由 curl 于 2009-1-16 15:02 编辑 ]
其实只要你们的规章制度做得足够完善的话，这就只是一个小问题。员工培养半年都不能胜任工作，那就要先考虑调岗，一系列的程序走完后再作辞退决定。如果员工没有严重违反规章制度的话，你们是不可以随便辞退他的，劳动合同里不是有“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；”这条么？
就是不想再用这名员工了，而且也不想给予赔偿，因为真的培养这名员工也花了不少心思。
那就明确指出该员工的不足之处，并告诉他找他面谈是给他面子，给他压力让他写辞职信。但真正操作时，需要和言悦色，替他考虑的角度出发来谈。
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