第一条 为了加快重要岗位管理人员的培养与成长，使其在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不断适应企业发展的需要，特制定本办法。
重要岗位人员导师制实施办法
清逸 · 2009-01-18 · 原 13 回复 / 1426 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 6 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
好东西呀，我一直都想这么做的，由于平时很忙，一直都没有时间静下心来好好整理一下思路，楼主的东西作为参考了，谢谢楼主共享
好像导师的责任很多，人力资源部门基本没有什么事情做，而且基本没有过程监督。
今天老板让我做员工导师责任制，没概念啊，呵呵，其实刚刚开始做人力资源，所以楼主的东东很有用，谢谢
🔒
还有 3 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 3 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。