我刚到一公司任人事主管,原来的人事主管升职到一分公司去了,但工作还得跟她交接,因为与她以前就认识,但关系不好,确却的说是有关矛盾,我当心她在交接的时候对我耍花招,请问各请前辈,我需要细致哪些交接工作才不会出现漏洞?
人事主管工作如何做好交接
lovingcgx · 2009-02-27 · 原 15 回复 / 2910 浏览 · 版块 员工关系管理
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我认为你首先应找到你们的上级，请你上级要求她将手头上的工作列一个清单出来，包括重要文件的交接，然后根据交接单上的内容你们一项一项地交接，最后你自己再根据经验审查是否有漏洞，有的话再提出来，到最后将此份交接单交你上级审核，如果OK了，那就可以了。因为你刚到一个公司，你不可能非常详尽地了解这个公司的一些东西，必须要求你的上级给予你这些帮助。（再说了，如果以后还有哪些没交接完的， 老大签名了，你还可以少些责任：））这是我的经验，都快一年了，中间有了些不完善的， 但到后来都被我慢慢解决啦。。。。
是呀, 用吧, 有交接的東西 未完成事項 檔案等資料全部寫清楚. 有問題不怕, 有依有據
个人认为你应该这样着手就放心了：
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