本人准备去一家制造业，朋友开的。没有什么行政人事工作经验，请教大家。下面是我自己的理解：
一个新的行政人事经理如何开展工作？
hzroger · 2009-04-03 · 原 36 回复 / 8453 浏览 · 版块 办公室行政总务版块
专家讨论 · 24 层(另有 10 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
我想用天时、地利、人和来延伸一下新的主管应该做些什么，以供你参考。当然这也是建立我失败的基础之上的总结！
呵呵……刚开如做的时候也也犯这个毛病，按照自己的想法，想当然地做了很多计划，结果实施过程中却产生很多问题，造成工作一团乱，所以我个人建议如下：
想法再好，也要站稳脚跟再说。刚刚上任，最紧要的就是与总经理沟通，必须理解领导意图；其次就是与各部门负责人沟通了解公司状况，并通过侧面了解一下你的前任为什么离开，以避免重蹈覆辙；最后就是与部门内的员工、周围的员工进行接触，在了解公司状况。知彼知己才能百战百胜，规划的再好，再有能力，做事做不到点上也枉然~~~~
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