人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。
员工离职的232现象
zhangqian1 · 2009-04-25 · 原 13 回复 / 2149 浏览 · 版块 职业生涯规划
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嗯。总体来讲，是这样的一个原则。这里我再补充几点：1、培训也是很关键的。对员工还需要做好充分的个人知识技能方面的培训，让员工感到有所收获。2、建立起自己公司独特的企业文化，从精神方面吸引人。3、HR对于员工做到职业生涯发展规划的引导，尽可能的留住胜任力好的员工。
第一次接触人事的事情，以前在公司从来不会去想员工的离职原因，只是觉得离职率比较高。看到此贴，觉得受易非浅。谢谢分享经验。
我们公司的离职率一直都挺高，新入职员工走的很多，入职两年多的人走掉也很多，人总是想要有点变化。323很有道理，公司的沟通渠道建立也很重要。
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