培训需求如何在平衡中得出合理的培训需要?

人力资源的任何一项工作都不可能脱离整个组织而去谈，培训也是如此。要得出合理的培训需求可以从以下几个方面入手：

可是，如果公司里实际是存在培训需求的，培训单位也有组织相关的课程，但是相关单位和员工不管是否有需求就是不参加怎么办，以为他们是知道，但是用到的时候实际是不知道，有这样的课程的时候也不来上，这种情况比较困惑阿！

如果是有需求而不来培训的，可以强制要求，且要求部门高层主管支持，培训后要求参与培训的有所改进亦或者再培训其他人员，这样可以适当避免强制培训却没听进去而导致培训浪费现象。