如何增强员工参与培训的动力？

我自己先说两句。激励员工参与培训要将心比心。员工之所以不愿意参加培训在很大程度上是因为觉得培训对自己没有用，另一方面又占用了自己的大量时间。我个人认为，用金钱和考核进行激励并没有根本解决动机的问题，还是要把主要精力放在培训项目和培训方式的选择上。理想的情况是能及时了解部门员工的困难，围绕问题的解决开展培训，让员工意识到培训是在帮助他们更好地开展工作，这样就能从源头上激发员工学习的动力，培训的效果自然好。在培训方式的选择上，我一直认为网络培训是未来的趋势，推荐大家看一下这篇文章：http://www.hroot.com/html/2009-5-5/200955114838.htm，不仅电子课件的形式会比较吸引人，而且参加网络培训更方便，节省了差旅成本与时间成本。

我们现在就在推行网络培训，但是效果还是不好，因为不可能完全放下工作专心学习，学习效果一般

一般说来，员工参与培训的积极性不高主要有这几点原因：1、认为培训的课程对自己的意义不大；2、培训课程会占用自己紧张的工作时间；3、如果是企业内训，对内部讲师的讲授风格等方面因素形成厌倦等等，有的企业用考核等方式“迫使”员工参加不愿意参加的培训，进一步促进一些员工的抵触情绪了，“被逼着学习”效果也会大打折扣。