对于刚进公司的hr该怎样开展培训工作？
培训与发展 · 楼主 zhe_jixiang · 2009-05-20 · 1,362 浏览 · 15 回复 · 共 7 层
楼主2009-05-20
对于刚到新公司的hr来说该如何开展培训工作应该是每位hr都曾遇到过的问题，但好像每个人都是稀里糊涂的就度过了这个阶段，那么作为新的hr到底该怎样度过这一阶段好像大家都没有上升到理论的高度，现在开始讨论征求大家的意见，现在讨论开始！
专家讨论 · 6 层(另有 9 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-05-20 19:08
可以教他/她多来上沙龙的论坛混混。HR培训工作长期没有固定的理论是有道理的：这个职位缺的不是理论而是实践，一个处理能力强的hr往往从头至尾也就使用那么几套理论，关键是要培养修养和法制意识，做到公正，合理，人性化，有利可图四方面的平衡。熟悉各部门的运作和职责要求，对于新人来说这是首当其冲的要点，要多给机会。多听他/她的汇报，只给必要的建议，培养适合个人的hr风格，一旦风格对路了，以后的工作自然水到渠成，独当一面。
3楼2009-05-22 00:48
我是一个HR新手来的，也是做培训。刚开始接手的时候也不知道怎么办，不过正好是关注培训的时期，马上和上司沟通，根据生产情况制定了培训计划表，认真做了几次，课件什么的都是自己做的，反映还好，可惜生产忙，计划没完成
4楼2009-05-25 20:59
我觉得国内没有几家真正的人力资源管理的企业，岗位说明书是我们的招聘、培训、绩效和职业生涯规划的根源，那几家有真正的岗位说明书呢？
🔒
还有 3 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 3 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。