领导破坏力

首先，让我们来定义一下，什么是领导破坏力。在现实的工作环境中，有太多对组织有强烈破坏作用的行为已经无法用缺乏领导力或领导力不足这样模糊的描述来定义了，我们需要一个更加直接，更加强烈的词语来定义这类行为，“领导破坏力”就是这样一个用来定义对组织和团队带来强烈破坏作用的一些行为以及能力。

领导破坏力有哪些典型行为？

• 越级管理：越级管理其实更多的是一个心态问题，常见的心态有两种，第一种心态叫做“不放心”，不相信下属经理的能力，担心做不好，犯错误，索性就直接安排工作给某个基层员工，第二种心态是“不放权”，有些管理者很享受大权在握，发号司令的感觉，喜欢那种团队离开了他一天都玩不转的感觉，直接分配任务给基层员工，可以给他掌控一切的感觉。笔者观察了很多习惯越级管理的经理人，他们的下属经理有一些共同点，比如小心谨慎，唯唯诺诺，不独立做决定，害怕承担责任。习惯越级管理的经理人，无论在公司内的职位有多高，其实他们内心都还有很浓厚的小老板心态。笔者观察到了一些比较有趣的现象，习惯越级管理的经理人，他们在公司内部会议上有很明显的一些行为表现，尤其是在他所管理的部门开会，虽然他不是会议的主持人，也不是会议议题的发言人，但他的累计讲话时间，会占全部会议时间的60%~70%，每当有员工的讲话结束，他就会对前一个人的讲话下结论，下任务，而观察与会的员工，则是发言的很少，记录的很多，更多的人在拿个小本子“认真”记录。越级管理不同于越级沟通，很多的现代大企业都很重视越级沟通，一些高层管理者会主动安排同基层员工周期性的，正式或非正式谈话，来了解员工的工作，生活，并解决一些切实问题或提供一些建议、辅导。越级沟通的关键字是了解，沟通，建议，辅导。越级沟通是需要被鼓励的管理行为。越级管理也不同与扁平化管理，扁平化管理是降低组织复杂性，减少中间管理层，简化组织层级，提高效率。而越级管理则是破坏组织中的秩序和层级定义，造成职责不清，资源浪费。