我是一名刚入行的新人，刚刚接手公司培训这一块，公司年初制定了一个培训的总纲领比较笼统，只有培训课题和大概的时间，年初也进行过几次培训，感觉效果不太好（特别是一线生产人员普遍学历很低），现在想做一些培训考核并与绩效挂钩，具体该如何实施？
培训计划的制定与实施的问题
judelaw8624 · 2009-05-23 · 原 12 回复 / 603 浏览 · 版块 培训与发展
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培训考核和绩效挂钩是可以的 但要全盘考虑 其他地方是不是也出了问题
培训考核和绩效挂钩是可以的 但要全盘考虑 其他地方是不是也出了问题
建议分配给各部门奠定基层员工的培训计划，然后由人事部门进行汇总。
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