一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：
小型公司用人之道
深圳泛亚人力 · 2009-06-02 · 原 18 回复 / 896 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 9 层(另有 9 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
说的很对，大公司都是从小公司发展来的，如果在小公司时不明确一下，责权利，很有可能发展不成大公司，即使是成为大公司也不稳定。
说的好，我们公司就是一个中小型公司，管理不是很规范，不过我们正在整改，相信这些东西会对我们有一定的帮助的，谢谢
1# 深圳泛亚人力
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