从接触的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师的口中了解的情况或多或少知道一些目前人力经理的状况，一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待不下去的，也有被企业在“试用期被证明不符合录用条件的或不能胜任本岗位工作的”予以解除劳动关系的。我对部分情况做了分析，发现90%以上的问题都是因为我们自己不够职业化，不能适应各种变化的环境，导致“昙花一现”现象出现。总结有一下几点：
新任HR经理的六大弊病
qserl · 2009-06-11 · 原 20 回复 / 631 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 10 层(另有 10 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
这些问题其实对于很多人都或多或少地可能出现
有些问题是没有答案的。要掌握不同问题的分析思路即可。当然，向STAR和SMART还是有的。
差距还很大，在沙龙里混混，向大家学习一下。
🔒
还有 7 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 7 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。