培训管理者，你遭遇瓶颈了吗？

我也很想请教企业的培训应该如何做.我们是一个发展初期的公司.

几点建议：1、企业培训并非局限于某个方面（如：技能培训），要根据企业的实际情况来计划和执行；2、企业的培训是根据企业的领导者（就是创始人或者董事长）的价值观，对企业发展的战略规划，以及企业现阶段的情况来制定。否则，背离领导者的价值观，一切无效；3、培训计划前的调查很关键，调查方式很多（问卷、访谈等等）；4、对于发展初期的公司，一切都在建设中，文化也在逐步沉淀中，培训不可操之过急，短期计划更高效。

这样的情况属于正常的，培训关键是要有激情和丰富的知识结构，如果激情褪色，那会影响到工作的效率和质量。由于企业客观情况的限制，往往让人有这种烟卷的情绪，这不仅限于培训类工作，其他岗位也有这样的状况。关键还是在于自己的一个调整。到达一定的高度过后不能回头看以前的位置，而应该永远想着前方，比自己目前更高的状态，保持职业心态渴求进步的心理，缓解内心的疲倦。另外，可以考虑如何把目前的培训成果扩大精深。