每周一讨论:这件事应该不应该告诉总监
HR沙龙广州区 · 楼主 Joey.he · 2009-06-14 · 857 浏览 · 13 回复 · 共 13 层
楼主2009-06-14
小刘是市场部门的经理,分管业务部。昨天一年前在小刘业务部后转到采购部的同事小马,找他吃饭。以前在一起的时候,他们上下级的关系很好,私下关系也很好。饭间小刘惊奇地知道小马现在已经从面料采购上面开始做手脚了,最可怕的事小马打算明年离职跳槽,而且已经有意向了,明确告诉他走的时候会将小刘业务部的几个大将带走,(他是有可能带走的,一个是他同学,一个是他现在谈的对象,一个是他同学现在谈的对象)小刘听了后,很是吃惊。同时也在忧郁中,面料采购上面做手脚的事情小刘可以不管不问(毕竟是小数目,且有财务和审计部门检查,如果他们发现不了,证明这些部门都是没有用的)。现最主要将小刘部门三人带走就很是着急了。
专家讨论 · 12 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-06-14 21:21
不要告诉 ,告诉也没用,因人家已不在“汉”,且人家所说的要离开,也只是一种假设。我们应做的是加强培训引导进入公司的要求上来,统一思想。同时也要做好预防,暗中物色能接受公司目前文化的人员。以备万一。
3楼2009-06-14 21:22
不 告诉总监,没有证据,不过 开始私下做 人才准备。
4楼2009-06-14 21:22
本帖最后由 liaoym 于 2009-6-15 12:25 编辑
如果告诉总监等于逼这几个人同时离职,除了小马的对象以外,关键问题在小马的同学,如果他同学不走,可能他同学的对象也不会走。
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