人力资源规划：HR新人从那里开始着手
人力资源管理综合讨论区 · 楼主 hztbc21 · 2009-06-26 · 689 浏览 · 10 回复 · 共 7 层
楼主2009-06-26
一个公司的人力需求,在这个公司还没有达到一定规模的时候,往往是根据老板的财力与公司业务拓展状况来订定,亦即无规则可循,而其需求可能仅仅是季节性或临时性的工作需求,而未经评估引进一群人,若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会,若业务紧缩或经营环境变化,就很容易因此而造成裁员、人浮于事等现象.但企业人力需求的多少除需要科学合理的工作设计外,完善的工作分析亦能避免找错人、多找人等经营上的风险. 工作分析的目的:
专家讨论 · 6 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-06-26 05:00
工作分析确实是很多hr新人进入企业后的第一份工作，很体现水平和能力，谢谢楼主分享~
3楼2009-06-26 05:08
工作分析占在HR管理中，是不可缺少的一部分，支持楼主的说法。
4楼2009-06-27 02:42
最新加入HR行列。
🔒
还有 3 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 3 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。