组织变革中，企业如何规避风险

操作这些东西，需要有很战略的手段和方法!

现在做人事的工作很不好做的，特别是在这种特殊的背景下的人事！

组织变革涉及职工的切身利益，方案的形成过程中应充分考虑听取职工对改革的意见，一旦形成方案实施前要利用会议、宣传、张贴等形式宣传变革政策，让职工理解公司的政策，支持变革。组织的变革方案实施前应形成系统的组织设置、职工上岗和退出岗位人员的安置方案。一般来说，职工上岗应采用公开、公平、公正的竞争机制，全员竞聘上岗，重签岗位合同；对待岗人员采取培训再重新安置上岗；对要求离职的人员应给予宽松的经济补偿，象这样实施起来就比较容易了。