请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是否合理？

大规模的培训要在年初的培训计划中体现，如果没有体现的，需公司总经理批示。

大规模的培训要在年初的培训计划中体现，如果没有体现的，需公司总经理批示。

员工提出的培训需求往往是从自身发展和成长的角度来考虑的，不会过多考虑企业的需要（当然，也不乏有些员工到新岗位后提出的岗位技能培训的需求，但比例毕竟还是比较低的），所以，要对汇总的培训需求从企业需要和个人需要两个维度进行分析。对于企业战略需要同时个人也比较需要的培训内容，应该立即着手进行培训，在资源上给予倾斜；对于企业比较需要，但员工个人觉得无所谓的一些培训内容，应该抓紧进行培训，毕竟这是近期业务发展需要的技能或者知识，为调动员工参与培训的积极性，可以提供一定的额外奖励；对于员工个人比较关注、但对企业的作用或者说紧迫性没那么强烈的，建议是列入长期计划，不必给予太多资源投入，搞点类似于“锦上添花”的培训就可以了，毕竟企业是讲究效益的嘛；至于员工不关注、对企业也没有太多作用的培训内容，当然就是暂时不用考虑啦！