四个月给研发部门和销售部门招了8个人，结果现在只剩下两个人，有五个人学历和笔面试成绩都很好，但工作一直进入不了状态，业绩不行，被辞了，另外一个是跳走了……领导找俺谈话了，说在招聘时候就应该了解对方的全面素质和性格，让我以后的招聘工作要格外注意……这咋注意啊，求各位HR前辈们赐教！
愁死了，我招的人老跳槽，前辈们帮忙哈！
skyuip2009 · 2009-07-18 · 原 29 回复 / 1572 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 28 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
呵呵，这也许不一定是楼主的问题啊，我们公司的研发部要求也很高的，人员流动很大，所以像这种其实由使用部门自己决定就可以了，而楼主只要跟踪使用情况及分析改进。
是不是增加点招聘程序会好些呢？比如无领导小组讨论、情景模拟等等；再就是看看是不是本地、跳槽经历吧。如楼上所说，最后的拍板应该是用人部门的事情。
总觉得只能自己救自己。如果是我的话，我会从以下几方面着手：
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