培训工作如何灵活落实

这个他就是欺负你不知道生产的流程和工艺。你应该了解一下，段长为什么有这么大想法。

哪有这样工作的，那让他们来确定培训时间，签字同意后呈公司文件下发，不来的要处罚！

这大概也是培训中常见的一个问题，我想你可以两方面着手：一方面是做好需求调查，让受训者真正感到培训是他们所需要的且有用的；另一个方面就是尽可能获取上层支持了，人力资源在中国企业里面如果没有高层支持，的确很难执行下去的。