我理解的人力资源规划：1.公司在未来的发展过程中，阶段性的需要什么人、什么岗位、什么部门。这需要与公司的战略发展相适应。也需要做人力资源规划的人员有广博的知识（创新能力——有史以来没有过的岗位，没有过的部门，）与战略的眼光（魄力）！
我理解的人力资源规划
wywain · 2009-07-28 · 原 13 回复 / 537 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
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岗位胜任模型是很重要的模型，运用的好的话能够帮助企业发展
何谓岗位胜任模型呢？？？不好意思， 新手。希望可以了解更多些。。。。
我也是刚进入这行，也想知道岗位胜任模型是什么？
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