最近公司新近了多名新员工，公司计划对所有新员工进行按月度的跟踪，也就是说每一个新员工每个月都要打一次电话，按照这个要求的话，我们需要做的是：
新员工试用期跟踪的困惑
tt-candy · 2009-07-30 · 原 17 回复 / 1316 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 14 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
不一定要以电话的形式沟通，如果沟通的内容是共性的，可以以座谈会的方式召集新员工开会，半月或一月召开一次，再根据用人部门反馈的工作状况，有针对性的沟通，个人认为这种效果也不错
如果是60人，按每天与3个人沟通，一天15分钟，应该是可以挤出时间的
我觉得可以跟新员工所在的部门主管沟通啊，向主管了解新员工的工作表现，这样就不必一个个去问了
🔒
还有 11 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 11 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。