各位家人周末快乐,以下是一家企业员工培训工作的案例,大家来讨论下造成这种局面的原因以及应该采取的应对措施.
企业员工培训的困境
weimeng · 2009-08-07 · 原 12 回复 / 645 浏览 · 版块 培训与发展
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人力资源部需要激发其他部门的参与培训，而不是把所有的活都揽在人力资源部，最重要的是高层领导支持，争取业务部门合作
首先肯定要得到高层领导的支持。根据培训预算把方案确定了，但是必须要各个部门也要出台培训计划才行。建议：一、在绩效考核可设定团队建设那项其中就可以包括内部培训次数（比如： 新入职培训、技能培训、心态培训等）。如果没有与考核挂钩制定出来了部门也不会坚持做下去。二、加强部门领导的培训观念。大会小会都请相关领导强调重要性，形成增强培训的观念。
各位家人的建议都很好,以下是我的一些见解,供参考.
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