我们先讲一个故事吧:一位德高望重的长老,在寺院的高墙边发现一把座椅,他知道有人借此越墙到寺外。长老搬走了椅子,凭感觉在这儿等候。午夜,外出的小和尚爬上墙,再跳到“椅子”上,他觉得“椅子”不似先前硬,软软的甚至有点弹性。落地后小和尚定眼一看,才知道椅子已经变成了长老,原来是长老用脊梁来承接他的。小和尚怆惶离去,以后的一段日子他诚惶诚恐等候着长老的发落。但长老并没有这样做,压根儿没提及这事。小和尚从长老的宽容中获得启示,他再没有去翻墙,若干年后成为这儿的住持。
如何将人性管理应用于实战?
800123 · 2009-08-15 · 原 10 回复 / 659 浏览 · 版块 办公室行政总务版块
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如果真有人性,也不一定能做人性管理,因为很多事情不是人 就能决定的
真的可以人性化吗?好像不符合现状!有些员工太叼了,还以为是他面子大,只有按制度管!省的以后自己头疼。
俗话说“水至清则无鱼,人至察则无贤”;一方面要求严抓,另一边又要求放水。就是一个度,作为管理人员还要结合实际区分员工优劣,做到人性化真的很难
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