我们公司有个专门的教育部，负责对新进员工的岗前职业培训，也有部分在岗人员的职业再培训，针对的就是员工的专业和服务心态，专业的比重大概在80%左右，人力资源部是后来成立的，我想做些员工心态的培训或人力资源常做的培训时，发现公司上下对人力资源部的培训很不以为然，认为有这必要性吗，教育部都在做的事情何必我再做呢
搞糊涂了，人力资源的培训和工作上专业的培训一样吗
wdm217 · 2009-08-26 · 原 11 回复 / 590 浏览 · 版块 培训与发展
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应该是不一样的，但是公司与公司之间也有差异，关键看你公司的安排，例如我们公司：人力资源部主要负责的是员工的岗前培训（规章制度、工作准则、礼仪礼貌、薪资待遇…………），入职培训完毕后，将新入职员工派到各部门，由部门主管进行培训，部门主管的培训主要针对的是该部门、该岗位的具体流程细节以及技能技巧等方面的问题。因为具体的工作操作流程、细节……还是部门主管比较了解,由部门来做,比人力资源部做要好.
人力资源部门的工作不仅仅包括培训，还包括薪酬、招聘、员工关系管理等等方面，既然你们有独立的教育部，那HR部门就没有必要再承担培训这一块的工作了嘛！
你们公司的组织机构不够清晰，职能有重叠
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