如果你的下属太自负应如何处理呢?
员工关系管理 · 楼主 天使雪人 · 2009-09-01 · 1,264 浏览 · 13 回复 · 共 10 层
楼主2009-09-01
在我们的同事中,有这样一位同事.她上司比她小一岁早她一年到公司,但经过二年多的时间她的上司从部门主管晋升为部门经理,这位员工内心非常不平衡她认为她更有能力但却没得到提升,所以发短信骚扰部门经理和部门经理身边要好的同事.
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2楼2009-09-01 17:01
找个经理有能力办掉，而她办不掉的，挫下锐气
3楼2009-09-01 17:25
第一、公司用人的原则之一 ：对企业的忠诚度
4楼2009-09-01 18:19
汗，这似乎已经不是自负的问题了，而是破坏性的嫉妒了。LZ用“自负”来形容，可能是觉得这位下属的确能力不强。不妨沟通一下，看你们观点上的差异究竟出在哪里，顺便了解一下这位下属的需求（比如家庭变化或小孩入学之类的），并根据实际情况提供晋升空间。如果不能满足其要求，或者该下属已经没有进一步提升空间，那么一是保留骚扰的证据，二是招新人准备接手工作；做好准备，一旦不能解决其心态不平衡的问题那就准备交接吧。
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