沙龙论坛回顾 / 综合管理

关于公司架构图经常变得问题

人力资源管理综合讨论区 · 楼主 ALLEN19840903 · 2009-10-10 · 2,215 浏览 · 19 回复 · 共 17
A
ALLEN19840903沙龙新兵
11
注册 2009
楼主2009-10-10

各位同行,与前辈:

分享微博
专家讨论 · 16(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3
S
scwywy沙龙新兵
17
注册 2009
2楼2009-10-10 23:02

公司的组织架构是公司管理的基础,一般不会涉及大的调整。但当公司规模,业务量扩充就需要作适当调整,像楼主说的这种情况,是小范围,局部性调整,调整后有个适应过程。当执行的过程中出现问题或者调整后不能解决问题,再调整在所难免。我觉得是正常的。对员工没有质的影响,对公司发展也不会产生冲击。

A
ALLEN19840903沙龙新兵
11
注册 2009
3楼2009-10-10 23:16

问题是如果,调整了以后过了不到半个月的时间,又再调整一次,那样也没影响吗???我们公司可以说是半月一小变,一个月一大变的啊!!架构图一变,职责范围就会有所改变,这样感觉不管对部门领导和员工都有一定的影响哦!!我还是想了解下,公司架构图经常变化的话会为公司员工带来什么影响?

隔岸观火荣誉版主
2,220 · 精 5
注册 2008
4楼2009-10-11 02:01

具体的事还是有人做的,就影响来说应该不太大,小公司在探索中前进。

🔒

还有 13 层专家讨论没看完

留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 13 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。

本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。