一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
和尚是怎么死的（HR小故事）
南京徐凌艳 · 2009-10-13 · 原 63 回复 / 6219 浏览 · 版块 办公室行政总务版块
专家讨论 · 12 层(另有 52 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
实际上就是公司经常存在的问题，简单的就是，把工作无法完成归咎与员工人数不足，但是当员工效率达到一个瓶颈的时候，增加员工或许能够暂时解决目前的问题，但是当新进员工再次达到瓶颈的时候，只能再招人，同时，岗位越来越多，人员过分扩充，直接导致了企业分工不清，恶性循环
这个故事超强！！
哈哈 初初一看 還以為什麼 有點不想看 誰知越讀越精彩 很好!
🔒
还有 9 层专家讨论没看完
这个话题当年有 63 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 9 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。