HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要，我们所要做的就是做好他，去寻找HR工作的突破。
给ＨＲ的５０条建议 与HR谈管理(给HR从业人员的建议)
zxc23031 · 2009-10-14 · 原 34 回复 / 1883 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
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字体有点小，看得我老眼昏花，不过说的还真是很有道理的，谢谢楼主分享。
写得很好,很有指导意义,当然,我们也很难做到,呵呵~~~~
看出作者十分用心在体会呀，只有在实践过程中才总结得出呀。
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