每周一讨论：如何缓和团队中的不和

销售部的ABC三个团队，分别负责不同的区域，为争夺业绩经常明争旧斗，相互跨区联系客户或在公司内部相互抵毁对方。此情况不仅威胁到业绩，而且形成了一种糟糕的工作环境，使员工士气低落，经常旷工，甚至出现较高的流失率。作为部门经理的你，不想让团队的敌意继续扩散下去，有什么办法让大家相互信任，取得可持续的业绩？请大家发表一下建议。