各部门员工对培训似乎没有什么概念，报送的培训需求也是凭空想像，可行性差，针对性差，甚至毫无意义。可是我对各部门的工作又不太了解，不能准确把握每个部门、专业真正需要的培训。这样没有需求，或需求不准确，怎么做计划呀？？？
如何挖掘各部门的培训需求呢？
阙舞 · 2005-01-08 · 原 11 回复 / 1322 浏览 · 版块 培训与发展
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可以以职位说明书为一个标准啊!!!
谢谢飞鹰，可是目前的问题在于我公司还没有一个成形的“职位说明书”，有了就好办了，比较员工现有状况和职位说明书的差距就行了。所以现在的培训工作有如空中楼阁，相应的制度和基础都没有，难呀！！！
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