我们公司是一家以汽修起家刚刚开业的汽车4S店，现在的基本状况是，高层都是老板的亲戚，（工作能力暂先不谈）基层员工基本都是熟人介绍来的，可以说人员的配置关系都比较复杂，另外公司作为汽车销售公司，每个岗位都没有相应的绩效考核，岗位分工不明确，有的岗位甚至是担负着在别的4S店两三种职务，（比如公司的计划员同时还担任着试驾专员，计算工资提成，甚至还做销售），并且有时跨部门合作沟通有点困难，那么像这种情况，如果我作为一个新的人力经理的话，应该先从哪方面下手，如何着手改变公司管理混乱的现状？
说下我们公司 看看大家支支招
12301119 · 2009-11-22 · 原 12 回复 / 936 浏览 · 版块 案例分析讨论
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本帖最后由 renzhiyu 于 2009-11-23 02:04 编辑
根据您的描述，个人建议：
我的情况跟楼上差不多，老板先要我做薪酬设计，但是之前的资料我都不清楚，老板一直在忙，我只好在厂里到处看，上网查些要用的资料，其它也不能做什么，等老板有空，才能去跟他沟通公司具体情况。我的工作大致分为以下：
继续，
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