我公司是制造企业，公司定期会招一批大学生作为储干填补职位空缺。当然，公司主要目的是为了提升员工的整体素质，以提高公司的整体效益。但现在问题是：储干在底层实习的过程中，耐不住考验就离职了，现在经理给任务让制定一份适合储干培养的计划以减少流失率，但不知应该从何入手？请各位同仁指点，多谢。
公司储干培养问题
zhaoqing1116 · 2009-11-23 · 原 16 回复 / 1945 浏览 · 版块 培训与发展
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本帖最后由 zfm344708 于 2009-11-24 09:49 编辑
我们现在也面临这个问题，我们杭州总公司现在一线员工已经要求全是大专以上了，当然生产线自动化程度比较高。而我们宁波分公司往往留不住人。我认为公司还是缺乏对储备干部职业发展的长远规划，看不到希望当然就跑路了。
培训培训再培训
主要是这些人不清楚公司的培养计划，看不到希望，结果很自然的就走了，即使不走也没有工作的热情和动力了~~~~如果入职就给他一个明确的具有吸引力的发展规划，相信这个问题会缓解的，都是有文化有水平的大学生还是能明白长远规划的~~~~另外我个人觉得，现在有很多企业就是赶这个储备干部的潮流，实际上到底需不需要还真不一定，自然也就不会有切实可行的规划了,像平常招聘大学生一样招进来的给了个储备干部的名分就真的是储备干部了吗？
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