年关将近，怎样招聘普工？

我们公司也会面临这样的状况，唉，大家给点建议哦~

我曾经也遇到过这个问题,现在进入目前的公司2年,今年就不会出现了.其实这个问题的解决就像是炼内功.不能一蹴而就的.你目前的问题可能不好解决我可以分享下我的做法,希望对你的明年有用:1,注意调查几个事情:你这个行业的淡旺情况,主要普工岗位的培训周期和劳动强度;同行的薪酬结构和薪酬水平;工厂周边企业的薪酬水平.2,你要做的是从薪酬出发让本公司不要有明显的"落后".改革后总结突出的优势部分用于招聘广告.然后制作大气的招聘广告,其实大气的不一定就贵,而且价值和招聘效果就更不值得一提了.3,总结你目前的各类招聘渠道和方法,确定每类渠道为你带来的人员多寡,总计后看还剩多少.4,最重要的来了:平时淡季面试时注意保存简历或联系方式,主动电话沟通,你手下只要有两个文员就能在1个星期内打1000通电话,其中有效的200个,能录用的50个.这个方法让你一个星期搞定50人.如果老板愿意,这时候应该多让员工介绍员工,并给奖励.如果你明白车间情况你该多和生产沟通如何更有效使用,比如三班改两班,或让员工自愿记件加班等等属于IE手法.而最最最最最重要的是,多在留人和用人方面考虑,如果你公司的流动量像淡旺季明显的劳动密集型企业一样,那么如何使用制度使最优势的员工不产生流动是你要考虑的.你如何缩短员工技术培训期,能使你淡旺季招聘更有计划.QQ【已隐去】.

其实，关于普工招聘问题一直困扰我，每年年初时人员蛮好招的，过后就不是很好。