我们公司是一家欧洲公司，人员培训发展是每个老大根深蒂固的意识和信念，所以培训投入很大，大部分员工都有机会参加很多的培训。
精公司实战案例：培训全程的计划执行
ellan · 2009-12-18 · 原 55 回复 / 5765 浏览 · 版块 培训与发展
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培训的最大问题就是培训效果的检测，往往都是上一完课后无法运用到实际工作中
个人浅见
首先，你说的“部分经理不太愿意指导他们的员工”，是什么原因？是真的不愿意？还是他们没时间？不管是哪种？他们都要接受管理技能的培训？管理者的一个管理任务是“人的培养”。我还想问你：部分是多少？20%？30%？80%。。。？
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