一、目的
培训学分管理规定
547704599 · 2009-12-21 · 原 12 回复 / 682 浏览 · 版块 培训与发展
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这个，这个，从smart角度来讲好像比较差也，而且不知道人力资源部有多少人，公司有多少人，这样的规定会把hr拖入无穷尽的文字统计事务中
我们单位是采用积分制的，先把公司员工按岗位性质划分为几类，再规定每类员工每年的获取的最低积分。同时将员工的培训积分与个人的晋升、薪酬、技能鉴定、职称申报等挂钩。还规定了那些培训、学习形式可以获取积分及获取的积分数。至于积分登记，可借助信息管理系统批量录入，由各部门的培训专职人员完成，人事部进行审核。
基本框架还不错，就是太简单了点，要是能再具体点就更好了，谢谢楼主分享
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