在年底和各个部门经理的培训需求调查会议中，他们提出要有一个系统化的培训，要让经理和员工都知道每个部门的某个级别员工需要参加哪些课程，从而取代现在开课提名的做法。其实他们所要求的就是我们所说的training roadmap.和领导还有几个BUHRM沟通后，发现大家都很赞成这个想法。
各职能岗位的培训路径图
ellan · 2009-12-26 · 原 47 回复 / 3566 浏览 · 版块 培训与发展
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本来东西很好，但非有几个单词跳出来，给高手看的话就发表全英文的，不用担心大家看不懂。
你加我Q :863339849,我把通用(GE)公司的学习路径图发给你,你可以参考一起,我想他会对你有所帮助!
我们是以上岗培训方式来做的，设置的课程必须培训考核完毕后，才能进行转正。对于后期的能力提升培训，目前还未做到。我想楼主公司目前培训所处的阶段与我们公司相差不大，情况也相似吧，不过觉得你们公司的培训氛围还不错，大家还能提出意见并一起讨论提升。我们公司只是把这些事情全交人事行政部，由培训专员自己想办法搞定。
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