大家好，我也算一个HR新人吧，虽然工作十年了，但是学的不是人力资源专业，以前从事的工作也与人力资源没关系，新公司成立我就由股东单位委派到新公司担任综合部经理，综合部包括行政管理与人力资源管理两大块！而负责人力资源的只有我和一个新招聘的小姑娘，公司刚成立时总裁并不重视内部管理，只重视抓业务，虽然管理松散但是总裁个人较有威信，公司倒也运转正常，考核与绩效本薪酬都没有实行。现在，原总裁撤换，换了新任总裁，此总裁倒是注重抓内部管理，但其工作欠缺方法，不得人心，在中层干部及员工中没有威信，大家都不怎么买他的帐，上班迟到现象严重，上班时干什么的都有，玩游戏的看小说的等等。我觉得是时候建立一套完整的绩效考核机制了，我先建议推行每日工作总结并汇报的方式，给日后的考核留下依据，具体就是每个员工下班工作之前都要写一份以小时为单位的工作内容描述，上交上来，可是两周过去了，中层几乎没人写，员工也有写的也有不写的，怎么办呢？我下一步工作要怎么做呢，请大家给予指点，多谢！
求助！新公司成立已一年，历经三届领导变更，管理混乱如何有效管理
zjhh1 · 2010-01-03 · 原 24 回复 / 2153 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 22 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
我觉得首先和老总谈一谈你的想法，求的老总的支持，把总结和奖金挂起钩来，动一动他们的蛋糕。
是啊，主要是有老板的支持，在用好的方法或者工具。
谢谢大家的指点，但是还想具体问问，现在这个领导大家都不买帐，有时候工作都布置不下去，中层干部直接就说做不了，现在这个领导他也没办法，所以才让我想办法怎么调动大家工作积极性，我的工作倒是得到现任总裁支持，但是，这个总裁差评声一片，反而是大家不买他的帐，怎么办呢？而且，我们公司现在又正在增资扩股中，新总裁大概两三个月后会上任，这期间我怎么办呢，维持原状？还是？
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