我是新进入一家企业的行政人事部经理，企业是属于制造行业，企业人数在400人左右，其中研发部门的人员大概20多个，以初中学历为主。老板学历也差不多，但是观念还比较好，因为常去参加管理方面的培训。
真实案例：考勤管理制度在企业中推行遇到的几点问题
discovery80 · 2010-01-07 · 原 62 回复 / 5961 浏览 · 版块 案例分析讨论
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本帖最后由 seraphim 于 2010-1-8 10:57 编辑
研发部设置严格考勤的意义不大，其劳动成果的衡量标准又不是“劳动时间”，因为迟到几次“不好看”导致人才流失了，真的是丢西瓜捡芝麻。
我们目前也面临这样的问题 扣钱解决不了问题
个人觉得是否能以劳动手册上的考核评语来鉴定呢？研发人员初中学历？不知道你们制造什么，我想按照你说万元以上工资招聘初中人才应该不是什么难事吧，当然了，隔行如隔山，是否在招聘方面没做到位呢？或者可以签订一些公司的制度合同，因为一般想用晓之以理的办法实在很难奏效，坏的风气很容易带动其他员工，与其之后产生大的问题还不如早点痛下杀手
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