本帖最后由 puppet 于 2010-3-22 15:31 编辑
今天中午吃饭时,我们总监(洋人)突然很郑重的跟我说中国HR不懂人才管理,如果中国HR不能跨过人力资源管理到人才管理的坎儿,那就离被淘汰不远了。当即我一头雾水,人才管理不就是管理人才嘛。后来我才明白,他说的人才管理和我理解的不一样。
本帖最后由 puppet 于 2010-3-22 15:31 编辑
今天中午吃饭时,我们总监(洋人)突然很郑重的跟我说中国HR不懂人才管理,如果中国HR不能跨过人力资源管理到人才管理的坎儿,那就离被淘汰不远了。当即我一头雾水,人才管理不就是管理人才嘛。后来我才明白,他说的人才管理和我理解的不一样。
国家已经提到人才战略的概念,中国企业在这方面还是滞后的,作为企业的人才管理的归口部门,从理念上塑造自身,中国HR者应该有这个高度,但实务方面,人才管理不仅仅是HR的事情,更多地取决于老板,HR无法改变老板的用人理念,所以,在中国,HR的人才管理的高度也很务实。
我觉得他说的很有道理呢啊,其实事实上我们人力资源管理现在真的只是在为了实现企业战略服务的,这样的性质决定着很多时候我们是出于被动的角色下,出现了什么情况就去考虑怎么解决这个情况,而不是早早的就能做好准备工作。
不过是玩概念吧,如果就这些的话,我们不都在做吗?
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