做为主管，他这样做对吗？

在此，说明一下，这是一个真实的案例。

这个案例很典型啊。H做为跨级的主管，肯定有些自己的要求和理念需要下属遵从，对于小Z的事件，第一时间强调公司要求（其实是自己的带队要求），是很多这个年纪的人都会做的举动，无可厚非，同样沟通的方式是直指要害，指责员工的同时上升到开除的处罚角度，这也是很多主管有意无意会犯的错误，不会批评人，驾驭人的心理的能力不足。不过你得承认，从结果上看，这是清楚高效的沟通，结果不是不可以接受。倒是无言离去显示管理手段不够。

作为跨级的下属管理，是否应由直接主管来管理更得体些呢。毕竟小Z是否是Y的得力助手，H是不清楚的。单以一次偶尔的迟到就升级到开除的高度，有点不应该。