干过办公室主任岗位工作的人都知道,办公室主任工作不好干。不好干的原因,一是因为岗位特殊。这种特殊性,有人把它描述为“上级、下级、同一级,级级来找;大事、小事、麻烦事,事事缠身。”二是因为岗位重要。这种重要性,有人把它归纳为是“参谋长”、“总调度”、“执行官”和“大管家”。三是因为职责重大。就是必须对上对下全面负责,对内对外全面协调,大事小事全面关心;既要务实又要务虚,既要动手又要动脑,既要瞻前又要顾后。通俗点说,也就是“上管天,下管地,中间还要管‘空气’”。四是因为能力要求较高。有人戏言,衡量一名办公室主任的工作是否称职到位,“摆平就是水平,搞定就是稳定,无事就是本事,人缘就是资源,酒量就是力量。”如此等等。在多年的基层办公室工作岗位上,我最深的体会,也是个人认为必须牢牢把握的原则有三:一是工作要就位到位,不能“越位”,哪怕是“参谋长”也不例外;二是做人要脚踏实地,不怕吃苦吃亏,即使是“总调度”也要遵循;三是做事要缜密周全,不能张扬张狂,作为“执行官”和“大管家”尤应如此。在此基础上,还需要在加强自身修养和学习锻炼上下功夫。
办公室主任的几点体会
zxwmay · 2010-04-05 · 原 208 回复 / 18975 浏览 · 版块 办公室行政总务版块
专家讨论 · 68 层(另有 139 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
太贴切了 赞一个。何时我才能到这个境界啊:loveliness:
前辈,我要好好向你学习,好好学习,天天向上:loveliness:
受教了。
🔒
还有 65 层专家讨论没看完
这个话题当年有 208 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 65 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。