对于人才，我们都知道它的重要性，而对于XX公司而言未来竞争的基础肯定是人才——适合XX公司、认同XX公司、忠诚XX公司的人才，而对于人才我们所要做的是管理，只有有效的管理人才才真正是“人才、XX公司的人才”；但现阶段，我们公司的人才管理同优秀知名企业还存在较大差距，在选人、育人、用人、留人、裁人方面，未来也期待有质的提高。人才的选聘，作为人才管理的第一关就显得尤为重要了。
对于人才，我们都知道它的重要性，而对于XX公司而言未来竞争的基础肯定是人才——适合XX公司、认同XX公司、忠诚XX公司的人才，而对于人才我们所要做的是管理，只有有效的管理人才才真正是“人才、XX公司的人才”；但现阶段，我们公司的人才管理同优秀知名企业还存在较大差距，在选人、育人、用人、留人、裁人方面，未来也期待有质的提高。人才的选聘，作为人才管理的第一关就显得尤为重要了。
老兄,东西不错,希望能改志附件上传,
目前我也是面临这些问题，正在探讨之中，希望和大家一起交流。
首先对于定位，不知道大家是什么观点，我的观点已陈述，而且目前我正在努力在公司招聘定位方面进行思考和研究。
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