我在一家日资企业工作,目前的工作量令我特别郁闷,郁闷的源头我觉得是公司在HR上的人数预算。公司现有员工600多人,09年裁员后HR连经理在内是3个人,而HR经理还要负责安全、行政等其他工作。一个HR专员负责考勤、社保、工资核算,并且协助我这个主管做一些事物性工作。而实际上考勤、社保、工资核算由一个人来做工作量已经很满,她几乎无法再帮我分担什么。两个人都经常加班,疲劳无法言喻。我多次向经理反映,答复只有一个腔调,预算已经确定这个财年无法更改,大家都忙要理解,要学会安排时间。我从不觉得自己是个效率低的人、前任HR经理对我的时间管理还很赞赏,HR专员的工作也比较胜任。我也向工会主席苦笑,工人都找你维权,我也想请你帮我维维权;工作忙的部门要求我评估他们的工作量,又有谁评估我们HR的工作量。
HR人员的合理配置比例是多少?
桃花朵朵 · 2010-05-08 · 原 36 回复 / 7332 浏览 · 版块 工作岗位分析
专家讨论 · 35 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
配合楼主苦笑下,我们60个人的小公司,HR有2个,还不算主管HR的副总,行政有4个...效率还是极其低下。
我以前的大公司,hr部门包主管是5个人,超过1200员工,不过行政是分开的
楼主也是HR专业人士哦,其实管理象你们公司一样的已经不容易了。如果人事案不能改,那么可以将相关和不相关的工作,在权责划分下,划分给其他人员,比如将计算工资的工时考勤划给各部门,保安监督,总计算给财务统计。还有个办法就是把其他后勤或行政管理人员也纳入这个系统中。其实人力资源管理的根源就是人力资源的有效调动。浅见!
🔒
还有 32 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 32 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。