当前企业文化建设存在的主要问题和难点是什么

一、要准确地理解企业文化概念的含义。界定一个概念的定义要抓住它的内涵和外延。不能只谈它的外延（价值观、理念和规范等），还要把握它的内涵，企业文化的内涵，即企业员工对于事物内在意义或价值的共同识解。二、企业文化建设应该注意抓住首要问题。即企业使命（宗旨）、愿景（目标）问题。这些关系到企业发展战略问题。不能眉毛胡子一把抓，而应抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。其核心问题是构建企业员工的共同价值观。三、关于以人为本的解读。上世纪80年代初提出来的企业文化（管理），其主旨要义是以人为本，强调的是“依靠人的管理”、“为了人的管理”。当时“人”的外延主要是“员工”。当今“人”的外延还要包括“顾客”、“合作商”、“社会公众”等。上世纪80年代强调的是“尊重人，理解人，信任人”，根据当今科学发展观的要求，还应加上“发展人”。四、在企业文化建设中，其三个同心圆（精神层、行为制度层、物质层）应系统运作、协调发展。不能只强调精神文化和制度文化，同时也要关注物质文化建设，其中员工的薪酬福利等决不能忽视，它是精神文化和制度文化的物质基础。否则，会使企业文化建设变成空中楼阁。五、笼统地说“企业家文化是企业文化”或者否定这个命题，都会导致谬误。真理是具体的，有条件的。应该准确地说，“在一定条件下，企业家文化是企业文化”。六、关于企业文化与企业经营管理相结合。企业文化不能游离于具体的经营管理方式之外而发挥作用的。所谓的“结合”就是把企业文化的价值观、理念和精神注入到各种具体的管理方式中去，从而使得原有管理方式发生了根本的变革。典型例证：三个石匠的故事；制度管理的“要我做”到“我要做”到自主管理；应该知道。七、企业文化文本要注意简单化。当前有一种倾向，企业文化的文本越来越厚，越来越精装。其实只有简单化的东西才能够走得远，繁琐化复杂化会使企业文化走进死胡同。八是企业文化设计策划问题。我认为，企业自主设计，专家指导帮助的方式，效果可能更好些；完全的企业文化设计“外包”可能会产生美丽的、单亲的但不结果实的花朵。

您说的这些个问题，我们公司都或多或少存在，但关键是怎样具体去解决。感觉像一团乱麻，理不清，请赐教。

版主说的那几点，我们公司都有的缺点。